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除了人才团队，康缘还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径，依托公司内部的“潘医生工程”，康缘对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习，公司内部员工都收获很大，市场一线同事借助此学术专业平台，通过自身学习，不断转变为康缘创新医药专业信息提供者，转变为最佳诊疗方案的提供者。”康缘药业副总经理潘宇介绍说。

在学术建设与融通方面，康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。

康缘认为，所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展，确保科学理论、技术创新广泛认知；同时，促进深化医药从业者专业理解，实现使命与价值；另外产业发展新需求，推动了中西医知识交汇大象2025新地扯一二回家，精准传递创新中药的学术精髓与临床价值，增强医生信心，优化患者治疗效果大象2025新地扯一二回家，实现康缘创新中药的初衷。

目前，康缘药业构建了一支实力雄厚的学术团队，此团队不仅是市场的先锋，更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势，公司正不遗余力地锻造专业化学术人才，通过系统化的培养与实战历练大象2025新地扯一二回家，确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上，公司高度重视营销团队专业形象的塑造，力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时，为了保持团队的持续竞争力与创新能力，公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。

“公司着力健全责任体系，确立协同机制，细化管理归口，将合规管理与业务实施同谋划、同部署，业务走到哪，合规管到哪。同时，公司明确奖惩管理制度，加强监控、明确奖惩，强化问责，确保全面合规落实到位。”杨永春说，全面合规升级就是一次大改革，改革聚焦着眼未来，所以这个过程可以说很难，改革阵痛也让企业承受着很大压力。

从科研到智能制造再到合规管理，可以说每个环节都与企业命运紧密关联，“发展需要改革，改革必须彻底。康缘一定会顶住压力，克服暂时性困难，坚定改革的初心不变，坚定发展的决心不变。”杨永春说，一系列的改革措施让康缘对于未来充满信心，“我们正在整合企业各方面优势资源促进高质量发展，也希望通过自身努力，为行业和社会的可持续发展贡献新动能。”