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幼儿小马拉大车稀缺

网传的辞职信显示，宗馥莉称近期上城区政府、杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑幼儿小马拉大车稀缺，使其无法继续履行对集团及其持股公司的管理职责，决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。她表示，已将辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方及时按章程规定的程序重新选聘总经理并履行管理职责，确保集团正常经营，维护企业、客户和全体员工的共同利益。

“事发突然，但并不太意外。”浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清在接受澎湃新闻采访时说幼儿小马拉大车稀缺，宗庆后时期，娃哈哈的企业管理模式非常独特，可以概括为“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁（第29年才设立副总经理岗位）、不做房地产。宗庆后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事，“若辞职最终生效幼儿小马拉大车稀缺，对娃哈哈的可持续发展是个很大的考验。”      

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年幼儿小马拉大车稀缺，从3个人、14万元借款起家，发展成为全球领先的食品饮料生产企业之一，是中国企业500强、中国民营企业500强。“企查查”的股权结构图显示，公司最大股东为杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司、持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司为上城区国有资本运营集团有限公司全资子公司，上城区国有资本运营集团有限公司由区财政局100%控股。